現代企業會議管理細則(doc 2頁)

現代企業會議管理細則內容提要：
3.0職責
3.1公司所有跨部門會議必須由行政部進行統一安排時間，以免發生衝突。
3.2會議發起人和主持人：
3.2.1確定會議目的；
3.2.2確定會議議程及參加人員，審核會議通知；
3.2.3控製會議節奏與進度，把握會議重點不偏離主題；
3.2.4掌握會議時間；
3.2.5確保會議不受幹擾，主動處理解決“幹擾性”行為，例如：竊竊私語﹑故意刁難﹑逃避責任﹑急於了事和專橫自大等；
3.2.6平衡發言，發揮群體力量，盡量使每位與會人員都有發表意見的機會；
3.2.7善用群體專長，增加每位與會人員對會議結論的支持；
3.2.8確保會議結束時提出未完成事項，同時責任明晰，完成期限明確具體；
3.2.9會議不能準時召開等其它變故的事前協調；
3.2.10會議紀律的監督執行。
..............................