職位評估與工資製度設計(PPT 40頁)

主要內容
建立薪酬結構的方法:流程型
職位說明的作用
職位說明的應用
任職者與職位：
機構與職位
對職位的描述
行為動詞（舉例）
職位評估
薪酬層級結構的幾種模式：(?)
工資帶寬的影響
計量工資製的設計
薪酬結構： (?)
崗位等級工資表：
崗位等級考核原則：

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