某工程有限公司項目管理手冊(DOC 46頁)

前 言.....4
1、增強自己的道德品質修養.....4
2、學習管理知識、開拓領導力、增強協調能力.....4
3、充實自己的業務知識，提高專業技能.....4
4、項目經理（管理）工作流程圖.....5
一、接受項目任務.....6
1、項目經理任命.....6
2、資料交接.....6
3、勘察現場.....6
4、開工準備會.....7
5、簽訂責任狀.....7
二、組建項目部.....7
1、申請組建項目部(人員、印章等)和項目部運作體係.....7
2、組織學習公司相關管理製度.....8
3、項目部食宿、辦公設備.....8
4、編製"四計劃".....8
三、勞務工作安排.....9
1、施工隊伍篩選.....9
2、施工隊伍進場安排.....9
3、組織學習公司各相關製度.....9
四、現場前期工作裝備.....9
1、施工用電、水、垂直運輸、施工器具、安全文明標識的落實與軸線標高的交接.....12
2、腳手架（吊籃）、臨設、外協加工的落實.....12
3、安保人員及工作的安排.....13
4、與各相關方建立工作（人際）關係.....13
5、開工圖紙會審.....13
6、辦理相關手續和前期資料申報.....13
（一）、設計合同備案流程和需要的資料：.....14
（二）、施工合同備案流程和需要的資料：.....14
（三）、安全監督辦理：.....15
（四）、質量監督辦理：.....15
（五）、施工許可證辦理：.....16
（六）、消防設計審核須提交的材料：.....17
五、材料管理.....18
1、材料申報和樣板確認及料單跟蹤.....19
2、到貨計劃的跟蹤.....19
3、到場材料的驗收、清點.....20
4、零星（應急）材料的現場采買.....20
5、材料的看管、保護.....20
6、剩餘、廢舊物料的處置.....20
六、日常工作管理.....21
1、日常作息管理.....21
2、備用金管理（使用範圍、保管員職責、票據審核報銷流程）.....21
3、施工隊生活（施工）費的發放.....21
4、日常工作彙報.....21
5、與各相關方的工作（人際）關係維護.....22
6、項目部例會的貫徹.....22
7、工程資料管理.....22
8、產值及回款管理.....24
七、進度、質量、安全管理.....24
1、進度管理.....24
2、質量管理.....25
3、安全和文明管理.....28
4、省市級安全文明標化工程申報.....32
八、項目利潤的過程管理.....33
1、開源.....33
2、節流.....34
九、突發事件應對.....35
1、 應急響應.....35
2、 應急準備和響應措施.....35
3、 工程政府突擊檢查應對.....36
十、成品保護.....37
十一 、項目收尾、竣工、退場.....39
十二、項目結算.....40
十三、項目材料下單流程.....41
十四、工作表單使用說明及時限要求.....42
A 項目前期工作使用表格.....42
B 項目過程工作使用表格.....43
C 項目竣工工作使用表格.....45
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