物流業之存貨管理信息係統實做(pdf 7頁)

1. 前言
2. 文獻探討
3. 物流中心的運作流程
4. 存貨係統的建立
5. 係統實做結果

1. 前言
1.1 研究動機
任何一種企業原則上都需要某種程度的庫存來運用例如製造業進行生產時如果有存貨可以運用就可以讓生產過程更加平順但若庫存過多也會增加持有成本造成資金的積壓而容易陷入資金周轉不靈的情況反之若庫存不足的情況發生則會影響到生產進度並且也會增加訂貨的次數而提高製造成本由以上的討論可以知道存貨管理主要是找出存量與訂購量之間的平衡適量的存貨一來能使生產能夠正常運行二來可以增加企業可運用的資金另外因為從存貨著手來改善成本所減低的相等於直接利潤的回饋不像依靠提高產量並增加銷售來獲利而增加生產與管銷的成本因此企業如果能運用存貨得當必定能增加營運的績效

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