某公司采購作業實施細則(doc 15頁)

某公司采購作業實施細則內容簡介：
為使采購作業有章可循，以最好的效益向各部門提供材料、物品需求，特製訂本細則。采購部門應視材料使用狀況、用量、采購頻率、市場供需狀況、交易習慣及價格穩定性等因素，選擇最有利的采購作業方式進行采購作業。采購部門應按照請購部門提出的“需要日”辦理采購。為達到這一要求，掌握適當采購時機，采購部門應召集有關部門按材料特性、采購地區及市場供需狀況等擬訂各項材料采購作業處理期限，呈總經理核準後公布實施。原則上應以供貨合約內記明的交貨期限為準，加計請購呈批及驗收所需時間。
采購部門應按照請購部門提出的“需要日”辦理采購。為達到這一要求，掌握適當采購時機，采購部門應召集有關部門按材料特性、采購地區及市場供需狀況等擬訂各項材料采購作業處理期限，呈總經理核準後公布實施。原則上應以供貨合約內記明的交貨期限為準，加計請購呈批及驗收所需時間。
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