領導企業管理：理想領導者的特質(doc 22頁)

領導企業管理：理想領導者的特質目錄：
第一部分、員工心目中的領導
第二部分、領導角色的變遷
第三部分、新型領導角色的變遷

領導企業管理：理想領導者的特質內容摘要：
下屬對於拙劣領導的負麵反映：
　　美國管理專家霍根曾經做過一項調查，他說：“無論是在哪裏，無論是在什麼時候進行調查，無論你針對的是什麼樣的行業，60%～75%的員工會認為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來自於他們的直接上司。”霍根進一步指出：在美國不稱職的經營管理者的比例占到了60%～75%；德國人在過去的10年中，大概有一半的高級主管在管理方麵是失敗的。
　　以上是國外的調查結果，那麼在國內，也存在這種情況。有一項關於國內一家的航空公司的調查，發現不稱職的經營管理者的比例占到了一半。調查報告顯示最普遍的兩類抱怨是：
　　基層管理者不願意履行他們的權威，他們不願意麵對問題和衝突，缺乏自信，這個比例占到了20%；
　　管理者欺壓下屬，讓下屬沒有喘息的機會。
從這些調查中，可以得出一個結論：下屬對於領導的威信、影響力、績效產生了懷疑。
1.企業的平均壽命隻有12.5歲
　　企業是一個生命體，像人一樣有自己的生命周期。企業的壽命大概是多久呢？對於世界500強這些世界上最優秀的企業來說，其壽命大約是40年。但這僅僅是一些優秀的企業，如果把在西歐、日本、北美所有的企業綜合在一起，它們的平均壽命大約也隻有12.5歲。那麼國內企業的壽命大概有多長呢？
據統計，結果是8年的時間。這個8年其實還是要打折扣的，為什麼？因為國內企業一直是在計劃經濟的體製下運行的，國外很多企業還沒有進入到中國來，還沒有形成競爭。在加入ＷＴＯ以後，中國的市場開放以後，各行各業都麵臨著國外同行的競爭和挑戰。在沒有多少外來競爭和壓力的情形之下，國內的企業壽命是8年的時間，那麼未來情況又會如何呢？
對於ＩＴ行業，企業的壽命更短。兩年前對於中關村電子一條街的調查結果顯示：中關村電子一條街中，企業的壽命隻有2年零10個月，僅僅1年的時間就有30家企業倒閉，50家企業再注冊。
2.企業運行的第十年是關鍵年
　　從這些數字來看，無論是國際還是國內，大部分的企業都是倒閉於10歲這個門檻之上。如果把企業的壽命按40年作為一個壽終正寢的年齡來看，企業從它的形成到滅亡，40年為一個階段，或者為一個生命的周期。那麼企業在第10年這個門檻上倒閉，就相當於在青少年時期就夭折了。這就等於說家長沒有把自己的孩子帶到一個壽終正寢的年齡，如果沒有什麼天災人禍，一個孩子在青少年時期就死掉了，那麼這位家長是合格的嗎？顯然不是。

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