營銷管理與組織結構管理講義(ppt 94頁)

營銷管理與組織結構管理講義目錄:
一、綜述
二、組織結構和18新利真人网 管理
三、營銷管理
四、18新利网址多少 和對外投資
五、生產及采供

營銷管理與組織結構管理講義內容簡介:
由於公司必須向市政府彙報工作，所以有時候會在戰略規劃的報告中摻雜一些水分，公司高層領導往往據此認為有關部門的戰略規劃是應付政府的，不對規劃做研究，導致很多好的規劃無法實施。戰略規劃必須建築在企業現有的資源和未來可能獲得資源基礎之上。由於過去的領導重視不足，戰略規劃部門並未能夠很好地發揮應有的作用。而大多在從事日常事務性工作。普通員工的績效評估由各分公司負責，中層幹部的經濟指標考核由發展部負責，但是目前的績效考評隻能落實到部門而不能落實到個人，而且職能部門的考評標準難以量化，給績效考評帶來巨大困難.
工作績效和分配是緊密相連的，公平決不意味著吃大鍋飯，公平理論假設的是分配上的公正性，是以人們的貢獻與其所獲相當為基礎的。而瀘州老窖內部的分配平均主義嚴重，在銷售公司內部表現尤其突出.

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