中國人壽保險公司的領導指導手冊(doc 60頁)

中國人壽保險公司的領導指導手冊目錄：
1、上級壓製下屬，一個永遠無法解開的死結……1
2、保羅?蓋蒂的用人術………5
3、處理員工八個不要…………15
4、怎樣使員工越幹越開心……16
5、建立員工忠誠的秘訣………17
6、用人之道…………21
7、商業領袖的特征…24
8、讓別人保住麵子…26
9、先約束自己，才能約束別人27
10、最有效的激勵是為自己勞動--員工持股激勵…29
11、喚起下屬的"危機感"………32
12、領導易犯的5個錯誤………33
13、企業領導如何激勵下屬……35
14、上司與下屬溝通的竅門……39
15、上下級之間的交談技巧……40
16、如何恰當對下屬發號施令…42
17、洞察下屬跳槽前兆…………43
18、達韋尼和哈梅爾：怎樣當最高領導…45
19、管理者應具有的五種習慣…48

中國人壽保險公司的領導指導手冊內容提要：
居安思危是大多數中國人的思維方式，加上競爭激烈，僧多粥少，對於有才華的下屬，上司多少總有些忌憚，擔心烏紗帽丟在了他們手中。在許多公司，上司壓製下屬已經成為公開的秘密。更有甚者甚至不惜"重拳出擊"，將對自己有威脅的員工掃地出門。而據了解，大多數員工離職的真正原因也並非對薪酬不滿，而是
認為無法與上司共事，難道上級壓製下屬，一個永遠無法解開的死結？　
那是我工作經曆中的一場噩夢
自由撰稿人俞曉：上級壓製下屬是絕對存在的現象。我選擇作自由撰稿人就是被壓製的經曆造成的"後遺症"。
我曾在一家公關公司作過策劃。剛進公司的時候我的部門經理非常欣賞我，甚至誇我說我是他見過的最好的策劃。由於我在公司學曆最高，而且工作成績也不錯，我很快提升為部門副經理。然而沒想到，這卻成了我噩夢的開始。

..............................