大型國有投資控股集團徹底改革方案(ppt 24頁)

大型國有投資控股集團徹底改革方案目錄：
一、當前地方國資改革的趨勢
二、大型國資企業成功經營的核心要素
三、大型國有投資控股集團的運營模式

大型國有投資控股集團徹底改革方案內容提要：
三種類型的中間層國資公司開始浮出水麵
產業型國資公司
鋼鐵、汽車、百貨、有色金屬、煤炭等以構建地方產業龍頭為目標的國資公司
專業型國資公司
醫療、教育、媒體、城建、金融等特殊資源類的專業型國資公司
投資控股型國資公司
以投資控股、資產管理、資產處置為目的的綜合性國資公司
一些地方國資的改革已經顯露雛形
上海國資改革走在全國前列
產業分工明確，功能劃分清晰，如電氣、錦江、百聯、城投、申能、大盛、盛融等
重慶國資改革經驗獨特
千億國資加減法，重新組建水務、城投、地產、電力、公路、水利等八大投資集團
廣東國資改革後來居上
有多少龍頭、多少優勢企業，就設多少個板塊，並發揮廣晟、廣業、廣弘三家資產經營公司的作用
構建以股東價值最大化為導向的績效評價體係
國際上通用的三大績效評價體係
基於傳統財務指標的企業績效評價體係
強調國有資本的保值和增值
基於平衡記分卡的企業績效評價體係
將傳統的業績評價與企業的競爭能力、管理績效等緊密聯係起來
基於經濟增加值（EVA）的企業績效評價體係
強調股東價值最大化，比較好地體現了價值創造的思想
EVA在實際運用中還需改良
考慮非能力性因素：行業、政策、壟斷地位
企業EVA=能力性EVA +非能力性EVA。

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