現代企業戰略管理講座(ppt 46頁)

現代企業戰略管理講座目錄：
一、樹立戰略製勝的觀念
二、明確企業使命與目標
三、戰略的形成
四、核心競爭力—企業競爭優勢的源泉
五、企業發展戰略
六、競爭戰略
七、戰略實施

現代企業戰略管理講座內容提要：
核心競爭力的識別：
一種能力要想成為核心競爭力，必須是“從客戶的角度出發，是有價值並不可替代的；從競爭者的角度出發，是獨特並不可模仿的”。
1、有價值的能力——核心競爭力具有市場價值、能為消費者帶來價值創造或價值附加。
2、稀有能力——指那些極少數現有或潛在競爭對手能擁有的能力。
有價值而普遍存在的資源和能力可能會造成對等的競爭隻有當企業創造並發展了那些與競爭對手共有能力不一樣的能力時，才會產生競爭優勢。
3、難於模仿的能力——是其他企業不能輕易建立的能力。
核心競爭力是不同技能的有機融合一項能力的模仿成本和難度越大，它的潛在競爭價值就越大。
……

垂直一體化戰略
隻有在垂直一體化能顯著加強公司競爭地位的情況下，垂直一體化戰略才有吸引力。
後向整合：
降低采購成本
加強對生產過程的控製，以塑造差別化優勢。
前向整合
在行業價值鏈中，離最終銷費者越近，越易取得產品的差別化。
降低銷售成本
……

戰略實施就是將戰略規劃轉變為行動，以實現公司的戰略意圖和目標。它比戰略的製定更加重要和困難。
在戰略的實施和執行過程中，每個管理者都承擔著積極的角色。
實施戰略與其說是科學，其實更是一門藝術。
在競爭對手有著相似的戰略或戰略可以輕易的被模仿時，取得領先地位的另一條途徑就是以更好的戰略實施打敗它們。

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