實現產品的策劃流程分析(doc 14頁)

實現產品的策劃流程分析目錄：
1.0 目的........4
2.0 適用範圍........4
3.0職責........4
3.1總裁........4
3.2 技術副總裁........4
3.3 總工程師........4
3.4 技術管理部........4
3.5 研究開發部........4
3.6管理者代表........4
3.7 質量管理部........5
3.8 行政後勤部........5
3.9 相關部門........5
4.0 定義和縮略語........5
4.1 定義........5
4.2 縮略語........5
5.0 工作過程及規定........6
5.1 概述........6
5.2 下達產品實現過程策劃指令........6
5.3 組建項目組，收集相關資料........7
5.4 《質量計劃》及《配置管理計劃》的編製........7
5.5 《質量計劃》及《配置管理計劃》的評審........8
7.0 參考文件........8
7.1 引用文件........8
7.2 支持文件........8
8.0 附錄........8

實現產品的策劃流程分析內容提要：
在該策劃中應考慮如下因素：
a) 產品、項目或合同的質量目標是否與公司的質量目標相符。
b) 確保產品、項目或合同質量的符合性所必須的的控製手段、過程、資源、設施；
c) 確保設計、采購、實現過程、安裝、服務、檢驗和試驗程序的有關文件的相容性；
d) 必要時，更新測量和控製裝置，包括研製新的測試設備；
e) 確定所有測量和控製的要求，包括超出現有水平、但在足夠時限內能開發的測量能力；
f) 確定在產品形成適當階段的合適的驗證；
g) 對所有特性和要求，包括含有主觀因素的特性和要求，明確接收標準；
h) 確定和準備質量記錄。
……

對於軟件產品，還應考慮以下因素：
a） 用可測量的用語來表示質量要求；
b） 決定軟件開發及策劃所使用的生存周期模型；它可以采用表示項目活動的軟件生存周期（如8.2）也可以采用表示文件編製的軟件生存周期模型（如8.3）；
c） 規定一項目階段的起支和結果準則，即確定分領域裏程碑；
d） 明確要執行的評審、測試及其它驗證和確認的活動類型；
e） 明確要執行的配置管理規則。
……

《質量計劃》及《配置管理計劃》的編製
1 項目組根據《項目開發計劃》規定要求，並根據該項目（產品）的特性，確定其生存周期模型及產品實現過程的特征。
2 與公司已經實現的項目（產品）比較，若有與其生存周期和實現過程特征完全相同的，則可直接引用其《質量計劃》和《配置管理計劃》。若僅部分相同，則可以引用其相同部分，再補充其不同部分。否則，就必須重新編製該項目（產品）自己的《質量計劃》及《配置管理計劃》。
3 《質量計劃》的編製，按《質量計劃編製作業指導書》（SBM-QMD-71001）執行。
4 《配置管理計劃》的編製，按《配置管理計劃編製作業指導書》（SBM-QMD-71002）執行。

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