論營業戰略常用分析模型(ppt 17頁)

論營業戰略常用分析模型內容提要：
決定供應商影響力的應素：
產品可細分性
替換供應商的代價
是否有可替代產品
供應商多少
決定競爭者行為的因素：
對手多寡
行業成長速度
成本結構
剩餘產能
產品差異
品牌效益
退出障礙
……

一線執行能力
運用在簡單的日常運營活動中穩定的優異表現，獲得在質量、速度、價格方麵的有時，從而創造價值
結構優勢
包括規模、技術、專有知識、專利、渠道、等
根據傳統微觀經濟學理論，隻有在結構上擁有優勢，才能具有競爭優勢
……

機會/風險：
供需將會如何變化？
產業鏈將會如何變化?
行業將可能出現什麼重大變化?
競爭對手?
優勢/劣勢：
有形資產方麵？
無形資產方麵？

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