康佳集團新產品開發實施手冊(ppt 89頁)

康佳集團新產品開發實施手冊目錄：
一、新產品開發流程改進的基本原則
二、新產品開發流程中的建議改革
三、新產品開發程序
四、各部門在新產品開發程序中的角色
五、新產品開發程序使用原則
六、製定成品戰略的具體程序中的角色
七、康佳建議新產品的競爭力分析
八、康佳建議新產品的市場前景分析
九、康佳建議項目的排序
十、產生創意的具體程序
十一、產生創意的具體程序中的角色
十二、新產品項目建議書
十三、新產品開發支出計劃表
十四、項目管理時間表使用原則
十五、新產品開發每月會議
十六、形成產品理念及優先排序
十七、新產品設計與試造的具體程序
十八、新產品設計與試造的具體程序中的角色
十九、市場測試的具體程序中的角色
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康佳集團新產品開發實施手冊內容提要：
新產品開發程序使用原則：
1、使用程序時以三大原則為準，若幹步驟在不違反原則之下可以適當地簡化，不需每次沿用整個程序，如舊產品延伸應比全新產品程序上簡短，可免除早期市場反饋
2、在市場部完全建立起來之前，現有以總裁帶領戰略製訂及創意產生過程可暫時維持原有做法，但應極力加強創意產生後與市場溝通的步驟，如市場測試及效益監督
3、新產品開發程序應盡量利用其多功能小組能提供的優勢，讓每個部門發揮其功能性作用，由項目設計師作總協調，但各部門應對自己職責負全部責任，例如市場調研要由始至終督促及執行每個市場調研
項目管理時間表使用原則：
一、以項目建議書內的時間表為本，在項目被確認後，再加以細化
二、時間表上各活動之完成日期及裏程碑，需先與負責人達成共識
三、直到項目成功推出市場為止，時間表需於每月新產品會議上提交，有所延誤之活動需在會議上交代，待有關單位決策
四、時間表由項目設計師管理及確實推行

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