聘請信息谘詢顧問相關知識(ppt 78頁)

聘請信息谘詢顧問相關知識目錄：
一、信息谘詢顧問
二、聘請信息谘詢顧問的理由
三、何時需要聘請信息谘詢顧問
四、信息谘詢人員的素質
五、信息谘詢顧問應具備的能力
六、谘詢人員的資格
七、谘詢隊伍的建設現存的主要問題
八、谘詢組織機構人員結構
九、谘詢人員的管理
十、中國谘詢隊伍麵臨的主要管理任務
十一、中國谘詢隊伍的發展
十二、國外谘詢公司對人員培養的經驗
十三、如何建立我國谘詢人才的培養體係

聘請信息谘詢顧問相關知識內容提要：
聘請信息谘詢顧問的理由：
1．人才的缺乏：有的公司在某一段或某一個專業崗位上缺乏專業人員；或者他們的工作超負荷，需要助手；或者在某一個領域需要獨一元二的專家在短時期內解決複雜問題。
2．需要外部觀點的介人：公司經常會遇到一些複雜問題，而管理部門感到他們太封閉了，難以解決這樣的問題，於是他們想聘請掌握解決複雜問題的專家幫助提供解決問題的答案。
3．公司的戰略選擇：在公司的戰略選擇方麵往往存在分歧，如果聘請谘詢顧問來解決這個問題，則分歧可能就會得到順利的解決，因為人們一般認為谘詢顧問比較公正，不受公司某些人的影響。
4．診斷問題和尋求解決問題的答案。
5．最大效益的需要：所有的組織都需要近可能有效的運轉，否則這個機構就要發生問題，或者低效導致高成本，或者價格元競爭力，或者造成低生產率等等，最終在激烈的競爭中失利。
6．培訓員工：任何企業都變得愈來愈複雜，今天的許多員工都需要接受崗位上的培訓，管理者需要接受領導、組織和計劃等技能的培訓，計算機操作者要接受近期設備、技術、軟件和編程的培訓，這為谘詢業提供了廣闊的市場空間。
除了以上所述企業尋求谘詢業的支持外，在商業和非商業領域內還有其他更多領域的需要要，例如如何管理好時問、控製壓力、保持健康、適應環境等等。

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