中小企業存貨管理及對策(DOC 31頁)

1．企業存貨管理部門基本情況不容樂觀。在調查中發現
1．內部控製製度不完善，職權劃分不清。
1．加強相關存貨價格情報搜集工作．提高存貨定購環節的
1．存貨管理的概念
1．建立健全企業內控製度，發揮存貨內部
1．盛威公司簡介
2．1中小企業請購存貨審批存貨中的產供脫節
2．2中小企業采購入庫過程受到忽視
2．2．1采購未按生產計劃進行無形中增加倉儲費用
2．2．2不規範的存貨采購程序帶來經濟損失
2．2．3不規範的存貨入庫程序致使存貨丟失
2．3中小企業領料發料過程不規範
2．4中小企業存貨盤點過程不規範
2．5中小企業存貨款項與記錄過程不規範
2．5．1存貨管理及其計量不規範
2．5．2存貨賬務處理不規範造成帳實不符
2．6內部崗位職責分工不明確
2．7企業存貨管理不夠係統化
2．中小企業普遍缺乏完善的存貨管理製度，賬實不符問
2．企業間應用供應鏈進行存貨管理存在
2．強化供應鏈管理。加強企業之間的交流
2．盛威公司存貨管理中存在的問題
2．規範生產排程作業，提高存貨加工環節的管理水平
3,1加強中小企業存貨采購成本管理__3．1．1加強存貨請購與詢價管理
3、加強職工民主管理和民主監督。這就要求企業必須提舟
3中小企業存貨管理問題的解決方法
3合理整合內部物流資源，充分利用第三
3．1．2加強存貨采購資金支付結算管理
3．2加強存貨采購入庫的管理
3．3加強領料發料的管理
3．4加強存貨盤點的管理
3．5加強存貨款項與記錄的管理
3．6嚴格會計崗位的控製和監督
3．7加強存貨管理硬件投入，采用第三方物流
3．中小企業較少采用存貨規劃與控製方法。從調查情況
3．健全公司的運輸請車製度，提高存貨運輸環節的管理水平
3．未能充分利用第三方物流管理。隨著市
4、轉變工作作風。推行科學管理、積極創新的工作作風，
4．加強倉庫現場管理．提高存貨儲存環節的管理水平
4．存貨管理模式存在缺陷。存貨管理注重
5，認真組織存貨的成本核算工作。提高存貨核算環節的管
5．存貨計量不合理，造成實際價值不準
6．期末存貨未按新企業會計準則進行確
（1）采購環節，很多中小企業沒有規範的采購計劃，而是根據訂
（一）內部控製製度不完善，崗位責權不明晰。首先，中小
（一）完善存貨內部控製製度
（一）建立健全企業內控製度，發揮存貨內部控製製度的作
（一）選擇對象的基本情況與數量分析
（三）中小企業存貨數據指標分析
（三）企業間應用供應鏈進行存貨管理存在缺陷，未能充分利
（三）強化供應鏈管理，加強企業之間的交流與合作。供應鏈管
（二）中小企業存貨管理的現況
（二）加強存量信息追蹤分析，嚴格存貨控製管理。中小企業經
（二）存貨儲量不合理，存貨管理不規範。首先，一般情況
（二）運用經濟批量模型進行合理的存貨規劃
（四）製定合理的存貨管理目標，建立庫存管理績效評價
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