某公司內部管理診斷報告(PPT 45頁)

內部管理診斷報告
高額壟斷利潤掩蓋了XX公司內部的管理問題
雖然改製成為股份公司，但仍然是國有工廠管理模式
集團結構設計不明晰，不符合戰略的要求
管理體製不能適應未來XX公司多元化發展的要求
集團公司職能部門應包括職能管理、經營管理、產權管理、研究谘詢四個方麵
集團職能管理薄弱，基本沒有對各類資源進行計劃、調配和優化
缺乏對業務進行統一管理的經營管理部門和產權管理部門
對戰略規劃部門缺乏應有的重視
XX公司管理幅度過大
管理幅度：一個管理者能夠有效地指揮下屬的個數；
管理層次：一個組織從最高管理層到最低作業層的層級數
職能分割，不符合職能專業化分工原則
決策權過於集中
參謀權發揮不充分
管理規範沒有真正的建立
橫向協調,不同事務不同方式
橫向協調——流程中部門任務界定不清
橫向協調——部門對口人員協調不力
橫向協調——部門間壁壘深，信息流通差
橫向協調——缺乏真正意義的副總經理
橫向協調——委員會設置多，增加協調成本
計劃分為戰略計劃、經營計劃、作業計劃
XX公司沒有戰略計劃
經營計劃必須明確界定責任中心
XX公司公司中的責任中心劃分
XX公司股份公司責任中心界定不明晰
基於曆史成本數據滾動和調整的預算方法精度較差
計劃成本一經確定就不再修改，成本、費用控製沒有發揮應有的作用
轉移價格製訂不合理
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