領導與授權培訓課件(PPT 128頁)

領導力定義（一）
領導力定義（二）
領導能力模型
對領導能力的注釋
領導力模型（一）
領導力模型（二）
領導力模型（三）
領導力模型（四）
領導力模型（五）
領導力層次
領導力層次（Colins）
領導力要素（個人）
領導力要素（組織）
規劃和計劃（1）
規劃和計劃（2）
執行和推進（1）
執行和推進（2）
一切皆有可能!
領導力組織
總結（一）：麵對大師
總結（二）：規劃自己人生
總結（三）：把握自己
掌握成功的領導藝術
一、 什麼是授權？
授權分類？
案例
授權的方式
授權四步驟
二、為什麼要授權？
2、授權的好處
3、不授權的代價
三、授權的障礙
2、克服障礙的心靈雞湯
3、能有效授權的人
四、如何進行有效授權？
1、選擇任務
對任務進行分類：評估你的活動
2、保留任務
2、規劃授權
3、考慮角色
4、考慮角色
5、認清責任
5、認清責任
6、選賢任能
7、撰寫說明
7、撰寫說明
任務說明的撰寫
8、求同存異
9、交代任務
五、如何監控工作進度？
1、施加控製
2、減少風險
2、減少風險
3、強化角色
4、提供支持
5、維持界限
6、提供反饋
7、論功行賞
8、分析困難
六、如何實現持續的有效授權？
1、發展人選
2、指派代理
代理人應具備的素質
3、發展自己
真正懂得授權的經理是
寬廣胸懷：授權的必要前提
順利授權的基礎：尊重和培養下級
總 結

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