打造高效的執行團隊講義(PPT 98頁)

解讀團隊概念
解讀中層的含義
打造高績效執行團隊
認識和做好中層
打造高效的執行團隊
課程目的
你看見什麼？
你看見六個花瓶嗎？
說明什麼問題？
猴子吃香蕉
行為的形成
習慣的改變
紅綠燈
職場案例
環境的影響
思考？
課程模塊:
1.組建團隊的要件:
團隊建設的核心是選擇人
群體與團隊的區別：
團隊的三大條件
自覺性反思：
思考性反思
協作性反思
統計資料顯示:
課堂遊戲
答案：
遊戲心得：
2、團隊的工作內容
二、團隊建設的原則
理想的團隊四種角色
西遊記中的角色分析：
團隊成功秘訣
3、建立高效能團隊的方法
(1)管事
（2）理人
A.領導特質
2、領導者的思維方式
（1）擔任領導之前
（3）領導者的思維
(5)優秀領導者的角色
忠告：
彼得原理與選人任用失誤 :
3、管理靠細節,細節靠管理
B.領導力
2、讓破壞價值觀的人走開
3、團隊組織的關鍵要素
4、從上到下打造誠信
C、解讀客服經理-中層
把上司搞定,你會好過——
捫心自問:
把同事搞定，你會好活：
12、中層主管應該成為複合性人才
14、中層主管應具備的6種精神
1、輔佐的含義
2、上司和部屬的不同
3、定位不越位，缺位時補位
4、與上級相處的原則
5、如何當好下屬
一個偉人的原則
跟著走
互動：
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