某公司薪酬與績效管理培訓教材(DOC 12頁)

一、 培訓條例
三、 培訓計劃
與其他部門關係。此種方式為期較短，大約是一周至一個月，然後分發到各部門實際作業。
業績，它可能會包括員工在財政、客戶關係、員工關係和合作夥伴之間的一些作為。也包括
業自己培訓。企業為儲備人才，提高人員素質，必須與企業外的知名經濟管理商學院保持聯
中處於中間檔次。
中職前培訓是人員任用的前提基礎。
麼，這些都一定要在事前加以規劃妥當的。
也就是要以何種方式來實施在職培訓的問題。關於這個問題極為複雜，可以就兩方麵以討論：
也有達到部門經理的。摩托羅拉強有力的培訓給許多人提供了成長的空間。在摩托羅拉技術
也根據業績晉升員工。摩托羅拉常年都在選拔幹部，一般比較集中的時間是每年２、３月份，
了解基層人員的工作情形、心理狀態和工作中可能發生的疑難。這在將來的主管工作中是最
二、 培訓方法
五、 管理人員的培訓
些具體的操作內容，即所謂培訓的“七Ｗ”要素：
人員、團隊和個人在實現持續進步方麵的共同責任；在工作要求和個人能力、興趣和工作重
人員可以搞管理，管理人員也有做技術的，做管理的和做技術的在工資上有可比性。在許多
人員所必需，同時，也可以知道，設備是否充足，是否需要更新。
人才，而造成士氣低落和離職他就的危險。適當調動工作，使其能在最短時間內學習最多的
僅是為員工薪酬調整和晉 升提供依據。摩托羅拉評估的目的是：使個人、團隊業務和公司
以一年至二年的專業培訓，培訓某種專門課程和特殊技能，甚至派赴國外受訓，此種專業性
以上各種方法，具有普遍的可行性，但其如何應用，視實際需要及訓練內容而定；進行
企業大家都看著職業經理人的位置，因為拿錢多，在摩托羅拉做技術的和做經理的完全可以
會有差別。工作後，本科生 比研究生高是非常可能的。隨著時間的推移，老員工可能經過
體活動和生產行列，在工作中獲得經驗。此外，工作的安排最好由最基層幹起，使他們確切
使之明了企業的組織沿革及業務概況，並告之其所任工作在本企業全部工作中所占地位及其
供意見及解決之道；其原理在於通過交流，提出各種不同看法，以交換經驗、溝通思想。
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