企業不同發展階段的薪酬管理策略(ppt 125頁)

企業不同發展階段的薪酬管理策略目錄：
一、薪酬管理導論
二、薪酬管理策略
三、建立薪酬管理製度
四、工作評價的方法
五、形成薪酬體係
六、薪酬管理

企業不同發展階段的薪酬管理策略內容摘要：
以工作和績效優先為原則的薪酬策略
薪酬水平取決於工作本身的性質和勞動量的支出。
員工的吸引依賴於外部勞動力市場，薪酬水平具有強烈的競爭性，體現勞動力能力優先的原則。
由於薪酬的強烈刺激，具有破壞企業內部合作性和人際關係的傾向。
管理過程需要嚴格、公平的考核製度和晉升製度。
員工能力的培養主要依靠自己。
員工對企業的真誠位於次要位置。
在企業處於停滯期時，人員流動性大。
3、以員工價值、人本優先為原則的薪酬策略
薪酬水平取決於員工的職務、資曆和任職期限。
員工的吸引來自企業內部勞動力市場。
管理環境中激勵性、競爭性較差。
員工容易保持良好的合作性和人際關係。
員工工作能力的提高主要依靠企業有計劃的培養。
有利於建立團隊式的企業文化。
不能有效吸引和保留優秀員工，但一般員工的穩定
程度高。

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