某公司高管月度績效浮動工資製(doc 4頁)

某公司高管月度績效浮動工資製(內容簡介：
一、目的：
1、建立有效的經營激勵機製，調動大區高管積極性和責任感。
2、將運營績效與薪資掛勾，使大區高管責任與利益緊密結合。
二、原則：
1、以各大區公司每月“稅息折舊前利潤”為薪資浮動的依據；
“盈利”：高管薪資上浮；“虧損”：高管薪資下浮。
2、薪資浮動範圍：
上浮上限為100%，即：上限不超過高管薪資總額。
下浮下限為－40%，即：下浮額度不超過高管薪資的40%
三、薪資體係計算程序和方法：
（一）、計算程序：
1、計算出各大區公司本月浮動薪資總額；
2、確定本月各大區公司參與浮動薪資獎懲的高管人員；
3、根據入圍高管人員的基礎薪資水平總額，計算出薪資浮動比率：
浮動比率 = 浮動薪資總額/入圍人員基礎薪資總額
4、計算每個高管人員浮動薪資：（每個人上限不得超過100%）
高管人員浮動薪資 = 該高管基礎薪資×（1+浮動比率）
（二）、上浮薪資體係的計算方法：
1、隻有本月實現“稅息折舊前利潤”（簡稱EBIT）盈利的大區公司，才實行薪資上浮。

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