18新利真人网 員工激勵機製的研究方法(doc 66頁)

18新利真人网 員工激勵機製的研究方法目錄：
第一章 緒論
1.1研究的背景
1.2研究的目的和意義
1.3待答問題
1.4有關名詞的解釋
1.5研究的範圍與限製
第二章 文獻評述
2.1激勵概念與激勵機製
2.2國外激勵理論研究
2.3國內對激勵理論的研究和應用
2.4核心員工的概念與特征
第三章 研究方法與設計
3.1研究對象
3.2 論文研究方法設計
3.3研究的基本思路和方法
3.4研究的內容及結構
第四章 研究的結果與分析
4.1ZZ電力機車公司核心員工基本狀況
4.2公司核心員工激勵中存在的問題及激勵失效原因分析
4.3核心員工激勵機製構建的指導思想和基本任務、思路與模型
4.4核心員工激勵機製的基本內容
4.5ZZ電力機車公司核心員工激勵機製的保障措施
第五章 結論與建議
5.1主要結論
5.2 創新與應用價值
5.3待進一步研究的問題

18新利真人网 員工激勵機製的研究方法內容簡介：
企業間的競爭歸根結底是人才的競爭，更準確地說是核心員工的競爭。核心員工是指與創造績效及對公司發展最有影響作用並在某一方麵“不可替代”的員工，主要包括企業高層管理人員、研發骨幹等知識創新者、高級技術人員等。核心人才不僅在技術、管理上有自己的專長，更重要的是他們的技術、知識客戶關係和資源在短期內勞動力市場上同類人才的數目相對較少，可代替性差。核心員工創造的價值與獲取他們的成本，以及對於企業戰略目標的實現具有高度的企業價值性，是企業的核心和靈魂，是維係企業發展命運的可流動因素，是企業生產運營和不斷壯大的動力源泉。以人才競爭為顯著特征的21世紀，人是最重要的資源，而核心員工又是企業發展的基礎與關鍵。因此，要留住企業寶貴的核心員工，減少企業由於此類員工的離職而造成的損失，企業應建立相應的核心員工的激勵與約束機製，增強核心員工的吸引力，並將其留住、激活。“激活”是對核心員工管理的一種主動作為，離不開對核心員工的吸引、保護、使用、評價、培育、留住、激勵、約束等18新利真人网 管理體係化職能。隻有“激活”，才有利於吸引潛在人才，留住、使用現有人才，為企業創造更好的業績。

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