有效的員工激勵與策劃(ppt 83頁)

有效的員工激勵與策劃目錄：
1、激勵的基本理論
2、激勵的幾種方法
3、競賽方案擬訂的內容
4、企劃活動的內容

有效的員工激勵與策劃內容提要：
激勵的意義：
領導能力，鼓舞與獎勵的結合體。這項結合體由行銷主管加以運作後，將展現業務員的最 佳 實力與潛力，使業務員產生不斷改進工作表現與銷售成績心強烈欲望。
激勵的理論：
1、馬斯洛需要階段理論
2、赫茲柏格的動機理論
3、雙因素理論
4、工作動機表
應用方法：
1、學習以認同一位員工所犯的錯誤愈來愈少就是一種成就，進而表揚這種成就；
2、尋找表揚與讚美的方式，正確、事實且有針對性
3、對第一個小成就都要積極予以表揚和讚美
4、不要因那些需要你表揚和讚美的員工而感到煩擾，因為許多小成就會累積成大成就，而且何以鍛煉出各種嶄新的技巧

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