新利体育取现 環境分析與戰略對策(ppt 69頁)

第一節 新利体育取现 環境的涵義和特點
二、新利体育取现 環境的特征
新利体育取现 環境的構成
三、企業營銷活動，既要適應環境，又要設法改變環境。
第二節 新利体育取现 的微觀環境
微觀（直接）營銷環境
一.供應商及其對企業營銷的影響
二.營銷中介及其對企業營銷的影響
三.顧客及其對企業營銷的影響
四.競爭者及其對企業營銷的影響從產品替代性識別競爭者
行業競爭的五種基本力量邁克爾.波特
從行業結構識別競爭者
決定行業結構的主要因素
銷售商數量及產品差異程度
從市場需求識別競爭者
波特的競爭戰略模型
差異化變量(或稱差異化的形式）
根據競爭者的反應模式進行分類
(3)根據競爭者的特性分類
良性競爭對手帶來的戰略好處
良性競爭者的特點：
惡性競爭者的特點：
競爭性地位的分析
假設的市場結構
市場領導者戰略
案例 寶潔公司的戰略
市場挑戰者戰略
確定戰略目標與競爭對手
市場挑戰者戰略
市場追隨者戰略
市場利基者戰略
理想利基市場的特征
阿瑟?D利特爾谘詢公司把企業在目標市場地競爭地位分為六種：
在分析競爭對手是，必須監視3個變量：
五.社會公眾及其對企業營銷活動的影響
第三節 宏觀營銷環境
宏觀（間接）營銷環境
課堂研討
一、人口環境及其對企業營銷的影響：
二、經濟環境及其對企業營銷的影響。
消費者收入分析
恩格爾定律
（二）間接影響營銷活動的經濟環境因素。
三、政治法律環境及其對企業營銷的影響
五、科學技術環境
六、社會文化環境
第四節 環境分析與企業對策
機會分析矩陣
威脅分析矩陣
機會威脅的綜合分析與對策
企業麵對威脅的三種對策：
企業優勢與劣勢分析表
企業優勢劣勢綜合表
SWOT的綜合分析
案例：
複習思考題：

..............................