人才測評提升HR管理價值(ppt 113頁)

對人才測評的認識誤區
中國當前的測評市場現狀
一、認識人才素質測評
1、為“人才測評”正名
2、人才素質測評的分類
3、人才素質測評的主要方法
4、人才素質測評的原理
5、人才素質測評的流程
6、人才素質測評與HR管理的關係
二、人才測評測什麼？
影響測評指標的因素
影響測評指標的因素2
多維標準
確定崗位的及格線——任職資格
崗位職責與資格分析
基於目標的行為分析模型
案例：招聘主管的任職資格分析
關鍵職責：“分析與評估各部門的招聘需求”
行為分析與分類
確定崗位優異線—勝任素質模型
勝任素質與勝任素質模型
行為事件訪談法
評價中心 Assessment Center
戰略演繹和專家小組
崗位勝任模型
安利才能要素（核心素質）
GE公司管理者的勝任模型
測試指標的數量
如何定義測試維度？
典型行為描述式
操作定義式
典型行為描述
操作定義
兩種定義方式的價值
團隊組織能力定義
工欲善其事，必先利其器
認識形形色色的測評方法
測評技術的使用
無領導小組討論
小組討論題目類型
人際能力類
處理事務類
個性特征和行為風格類
一般考察指標
討論的測試過程
指導語（範例）
個人發言 / 集體討論
推薦代表彙報
考官分工
傳統的評價要點
評價標準建立
評分四項原則
評分方法（一）
評分方法（二）
現場布置
設計無領導小組討論的技巧
小組討論的報告
撰寫無領導小組報告
公文筐測驗
公文筐測驗
公文筐測驗適宜測試的指標
公文筐測驗的結構
公文筐測驗的內容
案例
公文筐測試的要點
公文筐測驗的文件類型
撰寫公文筐測驗報告
傳統麵試題目的六種題型
模擬麵談
模擬麵談的測試過程
角色扮演
角色扮演題目設計
快遞公司分部主管
測評技術選擇
測試數據整合
測評數據分析與報告
四、測評技術在HRM中的應用
內部供給：企業內部符合未來崗位要求的人數
人員使用計劃：人員調配
利用測評技術提升選拔效果
企業中高層管理者的選拔方法
人才測評在培訓的應用
人才素質測評與組織發展
測評技術在績效管理中的應用
員工績效評價的難點—能力評價
績效改善計劃
重新定義價值：測評與薪酬管理
讓員工快樂工作人才測評與員工關係管理
向領導要效益：人才測評與領導力開發
領導者能力測評與培訓體係
基於測評技術的領導者的管理能力開發體係
如何成就卓越的考官
測評考官培訓
如何才能成功？
希望愉快的學習能夠為您提供點滴的幫助

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