定崗定編與職位說明書編寫培訓(ppt 56頁)

目錄
一、項目背景與簡介
二、18新利真人网 管理基礎理論
三、職位說明書的編寫方法
四、定崗定編的方法探討
五、時間安排

1、項目的提出
2、定崗定編與職位說明書
3、績效管理體係
4、職業化標準體係（職業生涯管理）
1、18新利真人网 的概念與意義
2、企業內各種人員承擔的18新利真人网 管理責任
3、基於能力的18新利真人网 管理體係簡介
3、基於能力的18新利真人网 管理體係簡介（續）
4、職位、職位說明書相關概念與理論
4、職位、職位說明書相關概念與理論（續）
5、職位分析及其方法
5、職位分析及其方法（續一）
5、職位分析及其方法（續二）
5、職位分析及其方法（續三）
1、職位說明書編寫項目目標
2、職位說明書編寫的理論模型
3、為什麼要編寫職位說明書
3、為什麼要編寫職位說明書（續）
4、本版職位說明書的格式與編寫說明
4、本版職位說明書的格式與編寫說明（續一）
4、本版職位說明書的格式與編寫說明（續二）
4、本版職位說明書的格式與編寫說明（續三）
4、本版職位說明書的格式與編寫說明（續四）
4、本版職位說明書的格式與編寫說明（續五）
4、本版職位說明書的格式與編寫說明（續六）
4、本版職位說明書的格式與編寫說明（續七）
4、本版職位說明書的格式與編寫說明（續八）
5、好的職位說明書判斷標準
1、定編問題的提出
2、前人如何做定編工作
3、我對定崗定編問題的理解
4、浙江聯通定編問題解決方案
4、浙江聯通定編問題解決方案---人員總量
4、浙江聯通定編問題解決方案---人員總量（續）
4、浙江聯通定編問題解決方案---人員總量步驟
4、浙江聯通定編問題解決方案---生產業務人員
4、浙江聯通定編問題解決方案---生產業務人員（續）
4、浙江聯通定編問題解決方案---生產業務人員（續）驅動量標準確定原則
4、浙江聯通定編問題解決方案---職能管理人員
4、浙江聯通定編問題解決方案---綜述
工作項目與時間安排
謝謝！

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