薪酬設計與管理最佳實踐教材(PPT 108頁)

薪酬本質上是一種公平的交易價格。
交易的條件：
1兩個利益主體；2相互需要對方。
交易能夠完成的條件：利益雙方都滿意所得到的，其
實就是是交易的價格。
薪酬是勞動者和雇主之間交易的價格。交換什麼呢？勞
動者提供勞動；雇主向員工支付報酬（各種形式，但以貨
幣報酬為主）。
本課程對薪酬的定義為：企業用來吸引、保留和激勵員
工所提供的報酬，包括：基本薪資、獎金、福利等。
二全麵薪酬框架
貨幣性報酬的構成、功能及其特征
步驟一工作分析，形成職位說明書
步驟二職位評價
薪酬設計的相關概念
回歸擬合
薪資等級範圍的寬度
步驟一界定組織的核心能力
步驟一確定企業獎金包
步驟二確定部門戰略貢獻係數和部門績效係數
步驟三確定部門獎金包
步驟四確定員工崗位績效係數
步驟五將部門獎金包分配到崗位
劉凱的目前薪酬
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