如何進行績效管理指標的提取(PPT 71頁)

一、某某績效管理體係存在問題
2.1、何謂績效
2.1、何謂績效（續）
2.2、績效考評與績效管理
2.2、績效考評與績效管理——績效管理的定義
2.3、為什麼要實行績效管理
2.4、績效管理過程中的角色
2.4、績效管理過程中的角色－－18新利真人网 部管理責任
18新利真人网 管理的核心——價值鏈管理
什麼是KPI
績效指標的演進
績效目標來源一：公司戰略和部門目標
示例：績效目標分解1、業務重點及公司級KPI
2、一級部門KPI
3、子部門KPI
績效目標來源二：應負責任
示例：應負責任與績效目標之間的關係
績效目標來源三：內、外部客戶需求
華為公司案例： KPIs指標體係構成
華為公司的指標分解
案例：A公司（綜合平衡記分法方法）
案例：A公司（綜合平衡記分法方法） （續）
（4）職能部門的關鍵業績指標的設計以主要工作的完成情況為基礎
5.1、某某績效管理體係的建立方法
5.2、某某績效管理體係構建工作計劃
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