供電企業新利体育取现 策略分析概述(doc 39頁)

供電企業新利体育取现 策略分析概述目錄：
第一章 引言
第二章 供電企業新利体育取现 方麵存在的問題
第三章 供電企業目標市場的確定
第四章 供電企業新利体育取现 策略分析
第五章 結束語

供電企業新利体育取现 策略分析概述內容簡介：
改革開放以來，我國電力事業高速發展，電力市場化改革進程加快，公司化改組、商業化運營、法製化管理已步入穩步推進的階段。打破壟斷，引入競爭，實行電力市場化改革，電力企業作為市場主體參與市場競爭已成為社會主義市場經濟體製改革重要組成部分。隨著我國加入WTO與世界經濟實現全麵對接，任何產業保護都將廢除並接受國際市場法規的監督和評判，電力企業也勢必要麵對國內市場的國際競爭或電力企業將走向國際市場。國家電力公司雖然已躋身於世界500強，但與世界著名電力企業相比，綜合競爭力並不強。因此，必須加深對全球經濟一體化的認識，轉變一切保守、封閉的觀念，樹立強烈的市場競爭意識、經營意識。以先進的新利体育取现 為視角重新審視和調整我們傳統的新利体育取现 觀念、體製和策略，了解和掌握國際市場發展動態，培養與建立更加完善的營銷思維方式及戰略組織體係是十分必要的。
電力企業新利体育取现 在我國是一個新課題，自20世紀90年代中期以來隨著電力改革與電力市場化的發展，電力企業開始宣傳與嚐試電力新利体育取现 ，目前仍處於觀念形成與起步階段。麵對新世紀的挑戰，電力企業需將新利体育取现 提到重要位置上來。一方麵伴隨著我國全麵建設小康社會的發展需要，電力供需矛盾在出現短期的“買方市場”後，再次進入了“賣方市場”，相信這種“市場轉換”還會有或長或短的周期性變化。

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