某大酒店公關策劃樣本(doc 5頁)

某大酒店公關策劃樣本內容簡介：
主辦單位：某大酒店
項目背景：
XX大酒店為了適應改革開放的需求，在“老XX酒店”的基礎上按四星級標準建成了現在的XX大酒店，並於1997年9月28日開業。
XX大酒店起步之初聘請酒店管理公司管理，管理公司將酒店定位為商務酒店，擬仿照商務酒店的經營管理模式立足市場。由於市場定位的不準確和經濟大氣候的影響，酒店的經營一直難以打開局麵；1997年9月28日至1998年9月30日，經營利潤隻有4.3萬元。XX大酒店的經營陷入了困境，管理公司隻好提前撤離，由XX地區市政府辦公廳組建了新的領導班子，接手酒店的管理。新領導班子決定通過重新確立酒店定位，樹立品牌形象來爭取社會和顧客的支持。
項目調查：
XX大酒店新班子在做了大量的市場調查的基礎上，對自身的基本情況作了全麵的分析，認識到：XX地區商務酒店星羅棋布，傳統的招待所也為數甚多，XX大酒店要想異軍突起，必須尋找全新的市場定位；XX大酒店擁有獨特的酒店資源和接待資源，重新整合這些資源；一個全新的概念應運而生——創立全國首家公務酒店的品牌形象。這一全新的品牌形象擁有不同於商務酒店的獨特優勢：
第一，公務酒店占有獨特的公務酒店市場，對於公務消費者而言，公務酒店有更強的適應性，更具信任感、安全感。這無疑是公務酒店獨特的細分市場。
第二，公務酒店有一整套完整的適應政務接待、公務活動和其它商務活動的設施設備、人員和程序。
第三，公務酒店背靠政府，依靠與政府職能部門的密切關係，能為客人提供更多的政治、經濟等方麵的谘詢和服務。
第四，公務酒店承擔著政府對外聯絡的職能，它所發揮的“窗口”和“橋梁”作用，是商務酒店無法替代的。

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