企業資源分析與財務戰略教材(PPT 109頁)
企業資源分析與財務戰略教材(PPT 109頁)內容簡介
企業資源分析與財務戰略
企業成功的關鍵
在複雜動態環境下如何定義戰略？
企業資源的意義
企業資源基礎與競爭戰略分析的關鍵問題
資源基礎與競爭戰略分析的路徑
企業資源的層次
產業發展對資源的需求，
對競爭戰略思維提出挑戰，進而影響競爭策略的選擇
產業的商業周期對企業的影響
競爭戰略思維從產品到客戶到係統鎖定
競爭戰略思維的演變與應用框架
著眼產品的競爭戰略思維– 產品經濟學與波特五力模型
三種競爭戰略
關注內部能力－海默與普哈拉的核心競爭力
關注流程–流程再造（海默和錢皮）
關注流程–外部流程（科斯定理）
客戶全麵解決方案——客戶經濟學
係統鎖定——係統經濟學
對戰略進行量化管理–卡普蘭和諾頓的平衡計分卡
平衡計分卡–戰略執行
銀行卡服務的平衡計分卡
斷擾戰略（躍遷技術）
18新利网址多少 決策
企業係統的財務企業管理
財務資源分析
從企業戰略到財務戰略
企業戰略、18新利网址多少 與財務業績
XXX集團公司 財務戰略研究
企業融資策略
項目生命周期
項目生命周期與資金缺口
初創期與融資
成長期與融資
成熟期與融資
衰退期與融資
構建公司財務戰略模型
公司發展各階段的財務戰略模型
公司發展各階段的18新利网址多少 內容
可持續發展角度(簡單的數量分析)
例：某公司ROE=12，紅利付出率為50
則可持續增長率g=6.4
企業核心能力與企業價值
融資方式
融資方式
內部融資
外部融資
股票上市的利與弊
企業係融資
企業分拆融資
融資結構
世界各主要國家企業融資結構分析
中國上市公司融資結構分析
中外企業融資結構差異的原因分析
融資風險控製
(公司財務人員)的基本職責與風險控製
融資風險控製的重點
企業資本結構的影響因素
世界範圍企業資本結構基本特點
世界範圍內企業資本結構基本特點
財務困境預測
TheAltman‘sZ-score解釋
聯係方式
..............................
企業成功的關鍵
在複雜動態環境下如何定義戰略？
企業資源的意義
企業資源基礎與競爭戰略分析的關鍵問題
資源基礎與競爭戰略分析的路徑
企業資源的層次
產業發展對資源的需求，
對競爭戰略思維提出挑戰，進而影響競爭策略的選擇
產業的商業周期對企業的影響
競爭戰略思維從產品到客戶到係統鎖定
競爭戰略思維的演變與應用框架
著眼產品的競爭戰略思維– 產品經濟學與波特五力模型
三種競爭戰略
關注內部能力－海默與普哈拉的核心競爭力
關注流程–流程再造（海默和錢皮）
關注流程–外部流程（科斯定理）
客戶全麵解決方案——客戶經濟學
係統鎖定——係統經濟學
對戰略進行量化管理–卡普蘭和諾頓的平衡計分卡
平衡計分卡–戰略執行
銀行卡服務的平衡計分卡
斷擾戰略（躍遷技術）
18新利网址多少 決策
企業係統的財務企業管理
財務資源分析
從企業戰略到財務戰略
企業戰略、18新利网址多少 與財務業績
XXX集團公司 財務戰略研究
企業融資策略
項目生命周期
項目生命周期與資金缺口
初創期與融資
成長期與融資
成熟期與融資
衰退期與融資
構建公司財務戰略模型
公司發展各階段的財務戰略模型
公司發展各階段的18新利网址多少 內容
可持續發展角度(簡單的數量分析)
例：某公司ROE=12，紅利付出率為50
則可持續增長率g=6.4
企業核心能力與企業價值
融資方式
融資方式
內部融資
外部融資
股票上市的利與弊
企業係融資
企業分拆融資
融資結構
世界各主要國家企業融資結構分析
中國上市公司融資結構分析
中外企業融資結構差異的原因分析
融資風險控製
(公司財務人員)的基本職責與風險控製
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企業資本結構的影響因素
世界範圍企業資本結構基本特點
世界範圍內企業資本結構基本特點
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聯係方式
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