人才盤點概論(PPT 23頁)
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人才盤點概論(PPT 23頁)內容簡介
人才盤點概論
一、人才盤點
（二）人才盤點的作用
人才盤點對企業的作用
（三）人才盤點的內容
（四）人才盤點的形式
（五）人才盤點流程
（六）人才盤點的工具——蓋洛普Q12測評法，
應用於員工敬業度和工作環境的測量，在人才盤點中，
Q12看可以作為組織氛圍的調查工具
（六）人才盤點的工具——勝任力模型
（六）人才盤點的工具——人才矩陣即人才九宮格，
根據業績完成情況和是否有培養潛力兩個維度，
將人才分成九個區域，
一般處於AA、AB、BA三個區域的員工為重點培養對象。
個人盤點報告
阿裏的老白兔
（六）人才盤點的工具——績效考核
..............................
一、人才盤點
（二）人才盤點的作用
人才盤點對企業的作用
（三）人才盤點的內容
（四）人才盤點的形式
（五）人才盤點流程
（六）人才盤點的工具——蓋洛普Q12測評法，
應用於員工敬業度和工作環境的測量，在人才盤點中，
Q12看可以作為組織氛圍的調查工具
（六）人才盤點的工具——勝任力模型
（六）人才盤點的工具——人才矩陣即人才九宮格，
根據業績完成情況和是否有培養潛力兩個維度，
將人才分成九個區域，
一般處於AA、AB、BA三個區域的員工為重點培養對象。
個人盤點報告
阿裏的老白兔
（六）人才盤點的工具——績效考核
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