公司預算管理係統與工作研究(ppt 156頁)

公司預算管理係統與工作研究目錄：
第1單元、公司預算管理的基本框架
第2單元、公司預算控製係統
第3單元、公司預算目標的確定
第4單元、公司預算編製
第5單元、公司預算的執行
第6單元、公司預算的考評
第7單元、工作研究
第8單元、工作拓展

公司預算管理係統與工作研究內容簡介：
(一)公司戰略計劃
戰略計劃是有關一個公司長期發展的規劃：在未來的年度裏公司將達到什麼目標、需要做哪些工作、 以及應如何發展。所有的公司都需要一份戰略計劃。即使你僅管理一個部門，即使你的部門對戰略計劃不做要求，你也應根據自己的職能了解。這有利於你所在的部門或公司保持正確的發展方向。使年度經營計劃、預算與最終的目標保持一致，總之戰略計劃能促進公司的長期發展，是公司成功必不可少的。
（二）公司年度經營計劃
經營計劃（Business Plan），也有譯為業務計劃和商務計劃的。某年12月29日人大常委會通過的《公司法》第46條董事會職權條款中用的是經營計劃。
我們所討論的是定位在用於公司內部管理的的經營計劃。它是企業根據既定的戰略目標和變化的市場，在給定的資源條件下製定的年度經營方案。它是企業各級管理者日常運作和決策的指導和目標，也是股東或上層主管對企業監控和評價的依據。

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