企業財務計劃與內部控製(ppt 35頁)

企業財務計劃與內部控製目錄：
一、 財務計劃
二、 全麵預算體係
三、 銷售預算
四、 生產預算
五、 直接材料預算
六、 製造費用預算
七、 推銷及管理費用預算
八、 財務控製的原則

企業財務計劃與內部控製內容提要：
財務計劃：
企業總體計劃的一部分
它是以貨幣形式展示未來某一特點時期內企業全部經營活動的各項目標及其資源配置的定量說明
直接材料預算：
材料的預計采購量=生產需要量+計劃期末存量-計劃期初存量
預計采購金額=預計采購量×材料計劃單價
各種材料的預計采購金額彙總，就是計劃期的全部材料預計采購
金額。（注意現金流出中的應收賬款和本期購料款）
假設A公司單位產品隻消耗甲材料，定額60公斤，計劃單價4元，
季末預計的存貨占次季生產需用量的20%；季度材料的貨款，當
季隻付50%，其餘在次季付清。

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