我國集團企業財務戰略管理的環境探討(doc 10頁)

我國集團企業財務戰略管理的環境探討目錄：
一、對集團企業戰略18新利网址多少 的認識與理解
二、關於財務18新利真人网 的開發環境與對策
三、關於企業資金運營及管理的環境與對策
四、企業內部理財環境的建設和改善

我國集團企業財務戰略管理的環境探討內容提要：
入世以後，中國經濟與國際經濟一體化的進程加快。中國經濟的持續增長，優越的投資環境與市場潛力吸引了越來越多的國外企業。因此，中國企業及有中資背景的企業與國外企業，特別是發達國家企業之間的競爭，在相當長的一段時間內將集中在中國本土進行。在這樣的環境下，中國企業的財務戰略管理與研究顯得非常重要。中國企業一方麵要加速自身的改造，克服舊的傳統觀念和體製帶來的不利影響，盡快適應市場經濟規則，縮小與發達國家在企業管理上的差距；另一方麵，要研究自己的發展戰略，充分地利用本土的市場、地域和文化等方麵的優勢，揚長避短，在市場的競爭中，求得生存與發展。本文就中國集團企業財務戰略管理的認識和環境與對策等問題談幾點粗淺的看法。
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實施財務戰略管理的關鍵在於高級18新利网址多少 層。關鍵在於對18新利网址多少 的係統的戰略思考。這表現在要麼使財務職能很被動地去適應公司其他管理職能的要求，使18新利网址多少 職能弱化為會計管理職能；要麼使財務職能不平衡地發展，過度失控與過度約束並存，甚至使18新利网址多少 成為公司其他管理的瓶頸，製約公司的健康發展
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激烈的競爭中，如何提高企業的18新利网址多少 水平至關重要，靠企業自己培養人才，提升管理水平是一個方麵，更重要的是建立一個向社會、向市場開放的18新利网址多少 平台，開闊視野，整合社會和市場各方麵18新利网址多少 的資源。集團化企業的18新利网址多少 是一個複雜的管理係統，既涉及到會計、財務、審計等傳統基礎管理學科，又涉及到銀行、金融、資金管理、資本運營、信息化建設等現代管理知識

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