財務集中管控戰略會後完整培訓課件(PPT 66頁)

主要內容
一.集團財務管控的戰略導向
（一）“企業等式”與價值創造
（二）財務集中管控的戰略導向
（2）集中配置財務的原動力
二.集團財務管控的體係
（一）“業務財務一體化”的財務組織設計
（一）公司戰略與基於“業務財務一體化”的財務組織設計
集團財務管控的典型案例--華潤集團6S體係
集團組織架構
管理模式：
基本管理理念和模式
6S管理體係
利潤中心業務戰略體係
典型案例：6S管理體係
利潤中心全麵預算體係
典型案例：－6S管理體係
利潤中心管理報告體係
利潤中心內部審計體係
典型案例：－－6S管理體係
利潤中心業績評價體係
利潤中心業績評價體係
利潤中心經理人考核體係
案例總結：
（二）集團財務資源集中配置與“財務共享服務”
2、財務資源集中管理：集團融資
財務集中管理下的融資策略選擇
典型案例：－－海爾集團財務公司
（三）可持續增長要求與投融資決策權的集中
（三）可持續增長：投資決策權集中
（四）財務風險預警與集中控製
財務集中管理：需關注的風險
（五）集團財務資源使用效率的評價
三、集團財務管控的基礎保障

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