某汽車股份管理改造暨ERP係統實施項目建議(DOC 73頁)

1.產品/工藝基礎數據統一性、準確性、實效性等存在較大的問題，對生產、采購、銷售以及服務帶來較大的影響。
1.充分應用發動機行業的高毛利率和盈利能力；
1.固定資產申請、審批、采購、驗收、付款的流程
1.在業務流程分析的基礎上，結合信息係統的支撐，設計並優化業務處理流程，規範崗位職責，量化績效考核指標；
1.材料采購流程
1.物料管理（MM）對應的財務業務流程。例如：
1.生產計劃流程
1.研發環節（包括適應性產品開發）
1.缺乏完善的供應商管理體係（包括供應商認證、產品質量跟蹤評估等）。
1.詢價、報價流程
1.銷售體係不統一，資源、渠道不能共享，效率降低。
1.1資源配置效率分析
1.2市場競爭力分析
1.3業務流程分析
1.3.1銷售流程
1.3.2采購和庫存管理流程
1.3.3生產流程
1.3.418新利网址多少 流程
1.3.5其他業務流程
1.4決策信息分析
2.一般總帳業務流程
2.公司缺乏完整的績效指標監控體係
2.在優化的人機合一的業務流程體係基礎上，建立麵向“流程”的管理模式與組織結構，完善相應的管理製度體係，製定《企業管理白皮書》，在優化的基礎上進一步加強企業管理的規範化；
2.庫存管理
2.應大力提高輕型車的贏利能力，這一點比較關鍵；（基於這一點考慮，我們建議ERP
2.生產計劃製定及生產組織缺乏相關信息支持，難以高效進行。車間作業調度工作頻繁，生產能力難以有效均衡。
2.生產訂單的下達及處理流程
2.自製產品領用入固定資產的申請、審批、領用、費用核算流程
2.訂單處理流程不暢，交貨常常不及時，緊急訂單、客戶個性化需求訂單不能快速響應
2.采購計劃與生產計劃不能很好配合，經常出現短缺件現象。
2.銷售合同管理流程
2.1“科層製”管理的產生與發展
2.2“科層製”管理的兩種模式
2.2.1“直線式”管理模式
2.2.2“矩陣式”管理模式
2.3“科層製”管理麵臨的挑戰
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