企業信息化的主動權問題淺談(doc 10頁)

企業信息化的主動權問題淺談目錄：
一、理解與把握企業信息化任務要有一定的高度、深度和廣度
二、走出係統集成的誤區，抓好數據重組織工作
三、堅持企業主導，克服信息技術衝擊

企業信息化的主動權問題淺談內容摘要：
當前，我國信息化建設已經到了推進企業信息化的重要階段。在如何搞好企業信息化方麵，企業領導和信息負責人，麵臨諸多的壓力、衝擊、挑戰和機遇。毫無疑問，企業領導和信息負責人是企業信息化的關鍵人物，這跟國際上企業信息化的關鍵人物是總裁和信息主管(CIO)是一樣的，是他們掌握著怎樣綜合運用現代信息技術建立反應快捷的神經網絡，支持企業在激烈競爭的大市場中求得生存、發展壯大的命運。我認為，企業信息化的關鍵人物的關鍵問題，是如何抓住企業信息化的主動權問題。我想結合自己的學習和實踐體會，與企業家和信息負責人討論一下這個問題。
　　一、理解與把握企業信息化任務要有一定的高度、深度和廣度
　　國外一些大企業的CIO是從數據處理人員、係統分析人員成長起來的，隨著信息部門在企業裏地位的提高，而進入到決策管理層。我國信息化的發展形勢，要求企業信息負責人勤於學習，勇於開拓，從實際出發，較全麵地理解與把握企業信息化的任務。應該說，現在國家信息化的任務已基本搞清，而企業信息化的概念和任務還很不清楚。我覺得，企業的信息負責人(CIO)應該首先搞清楚這個問題，然後再帶動開發應用隊伍搞清楚，但其關鍵在CIO。
　　根據一個時期的學習與研究，我認為企業信息化的第一個任務是企業信息基礎設施的建設。企業信息基礎設施(EII)，是指根據企業當前業務和可預見的發展對信息采集、處理、存儲和流通的要求，選購和構築由信息設備、通信網絡、數據庫和支持軟件等組成的環境。這是現代企業有效運作和參與市場競爭的最重要的企業基礎環境。它和國家信息基礎設施不太一樣，不僅是大環境和小環境的關係，更要強調結合企業實際，分清什麼租用，什麼購買，什麼自己建設。

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