ERP項目係統管理操作流程(doc 13頁)

ERP項目係統管理操作流程目錄：
第一章、總則
第二章、崗位說明
第三章、危機預防及應急處理辦法
第四章、獎懲辦法

ERP項目係統管理操作流程內容簡介：
我司ERP係統分為係統設置管理、銷售管理、采購管理、倉存管理、車間生產管理、計劃管理、18新利网址多少 七大類模塊，每個模塊對應一個部門主管，為該模塊總負責人。根據係統職能的設置，對各模塊最終用戶職責進行界定。
ERP項目實施小組由各模塊部門數據輸入及審核人員、主管、ERP係統工程師及公司領導層組成，對整個ERP項目的實施負總責。其中項目領導小組由副總經理任組長，各部門經理組成項目領導小組，對項目的實施負領導責任，通過調配和協調各項資源為係統實施成功提供保障。ERP係統工程師（項目經理）負責協調解決各模塊運作過程中遇到的各種問題，為項目的實施提供技術支持和保障，提供係統二次開發。ERP係統各崗位人員應保管好自己的權限，如因帳號和密碼被人盜用造成數據錯誤的，所造成的後果由本人承當。

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