企業供應鏈管理的基本意義(ppt 36頁)

企業供應鏈管理的基本意義目錄：
1、供應鏈管理的基本概念和意義
2、供應鏈管理的基本理論
3、供應鏈管理與企業競爭力
4、供應鏈戰略與設計

企業供應鏈管理的基本意義內容簡介：
供應鏈是由原材料零部件供應商、生產商、批發商、零售商等一係列企業所組成。原材料零部件依次通過“鏈”中的每個企業，逐步變成產品，產品再通過一係列流通配送環節，最後交到最終用戶手中，這一係列的活動就構成一個完整供應鏈的全部活動。把整條“鏈”看作一個集成組織，把“鏈”上的各個企業都看作合作夥伴，對整條“鏈”進行集成管理。目的：通過“鏈”上各個企業之間的合作和分工，致力於整個“鏈”上物流、信息流和資金流的合理化和優化，從而提高整條“鏈”的競爭能力。流通配送環節的鏈條越長，該環節對於產品競爭能力的影響越大由於成品的附加值遠遠高於零部件的附加值，該環節任何冗餘的庫存、時間上的延誤、製造商和經銷商之間的不友好關係都會給鏈上的各個成員帶來高額成本。

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