某公司18新利真人网 管理業務流程梳理報告(ppt 70頁)

某公司18新利真人网 管理業務流程梳理報告目錄：
1、 華夏基石18新利真人网 顧問公司簡介
2、華夏基石18新利真人网 管理體係理念
3、北京電力第一階段需求分析
4、項目思路與目標

某公司18新利真人网 管理業務流程梳理報告內容提要：
北京電力的管理問題應該係統思考：
企業戰略、企業文化、流程、組織、18新利真人网 管理、管理者隊伍建設、18新利真人网 部門職責定位和企業管理信息係統相互影響、相互促進又相互製約。從任何一個點切入，勢必都會麵臨其他方麵的問題。而且在技術層麵，這些內容之間存在著比較緊密的關係，應該係統思考、係統解決。
基於人才價值本位的價值評價機製與工具
以素質模型為核心的潛能評價係統
以任職資格為核心的職業化行為評價係統
以KPI指標為核心的績效考核係統
以經營檢討及中期述職報告為核心的績效改進係統
以提高管理者18新利真人网 管理責任為核心的績效管理循環係統

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