信息係統規劃的挑戰(ppt 34頁)

信息係統規劃的挑戰目錄：
1 信息係統規劃的性質和挑戰
2 信息係統的戰略角色
3 建立規劃的過程
4 規劃中的幾個問題

信息係統規劃的挑戰內容提要：
信息係統規劃的性質：
長期計劃
高層計劃
策劃如何利用IS幫助企業獲得戰略優勢、提高效益和效率（目的）
至今沒有完善的規劃方法
……

層次與職責的劃分：
執行經理的主要職責是追蹤事件的發展以及收集相應的反饋資料
知識層的工作是為組織提供知識支持和數據工作者，從而能夠發現、組織並整合新的知識
管理層的工作涉及監督、控製和決策，並且對於中層管理者的活動進行“管理”
戰略管理層的工作主要涉及組織的長遠發展，同時在組織內部和外部尋找影響組織發展的因素
……

啟動規劃過程：
包括:
確認規劃的用途、目標、範圍和產出；
確認規劃方法，獲得資源；
確認參加人員，將團隊組織好、培訓好；
識別期望和問題，做出管理風險的建議；
建立過程監控委員會和管理控製機製；
建立和企業計劃的接口；
麵試、確定人員；
確定工作計劃、任務、時間、角色、責任和校核點

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