雅戈爾營銷網絡和供應鏈建設培訓資料(ppt 151頁)

雅戈爾營銷網絡和供應鏈建設培訓資料目錄：
一、市場細分與目標市場的選擇
二、品牌、價格、渠道和廣告促銷管理
三、市場部網絡效率分析及優化建議

雅戈爾營銷網絡和供應鏈建設培訓資料內容提要：
隨著消費者需求的不斷變化、雅戈爾競爭力的不斷提高，雅戈爾在選擇目標市場也應該加以調整：
全國城鎮居民家庭年人均可支配收入逐年提高，而且呈現高收入人群比例增加，低收入人群比例降低的趨勢
服裝消費也呈現個性化發展的趨向，消費者對不同場合的穿著有不同的要求，休閑服市場越來越受到廠家和商家的重視
同時我們看到雅戈爾也開始著手提高自身的競爭能力，直麵市場的挑戰
雅戈爾組建了雅戈爾營銷管理學院，加大對現有員工的培訓，提高市場部負責人、營銷員、營業員的職業素質，優化人才結構，做好人才儲備工作，有利於提高雅戈爾的銷售能力
耗資2800萬元興建雅戈爾服裝設計中心，在開發襯衫、西服新品的同時，進一步向休閑服、西褲、領帶等服飾係列產品拓展，可以預計雅戈爾的設計能力將會有一個質的飛躍
新的休閑服、西褲生產大樓即將落成，使雅戈爾休閑服、西褲的生產能力得以大大的提高
安盛谘詢從利潤貢獻和費用投入兩方麵對雅戈爾的市場部的績效進行分析，主要包括以下指標項:
銷售收入=財務部登記的各市場部不含稅銷售
銷售成本=以不含稅出廠價計的市場部銷售成本
市場部淨利率=(銷售收入 - 銷售成本 -市場部銷售費用-衝價金額)/銷售收入x100%
費用/銷售(率)=市場部費用/銷售收入x100%
庫存/銷售(率)=不含稅價庫存/銷售收入x100%

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