集成的產品開發-產品和開發周期的優化(ppt 103頁)

高效產品開發過程所具有的優勢
集成的產品開發(IPD)概述
新產品開發的現實情況
企業新產品開發麵對的挑戰
IBM實施IPD三年效果
IPD的概念
實施IPD的目標
IPD的基本框架
決策檢查點
項目合同的管理
硬件開發流程
軟件開發流程
IPD的產品開發組織
投資評審委員會(IRB)
集成的產品管理團隊(IPMT)
產品開發團隊(PDT)
高效項目組的特點
高效項目組的質量目標
跨職能部門團隊
IRB, IPMT, PDT的職能比較
什麼是成功項目？
項目管理方法
開發項目失敗的跡象
IT支持與配置管理
人員管理-目的
人員管理-考核
例：員工技能考核項目
技能考核項目-續1
技能考核項目-續2
技能考核項目-續3
考核結果
綜合考核-整體表現
培訓-提高員工有利的武器
激勵-創造夢想的必經之路
產品開發的組織結構與項目管理
開發的行政組織結構
單一的行政組織結構
項目組織矩陣結構
項目管理組織結構
混合的項目組織結構的角色相關性
項目管理組織的角色相關性
階段開發
項目完成(Release)
人員的項目角色1
人員的項目角色2
人員的項目角色3
人員的項目角色4
人員的項目角色5

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