提高合同管理的心得體會(DOC 36頁)

目錄
目錄 1
前言 3
一、從公司管理的高度認識合同管理的重要性 4
1、合同管理是項目目標分解落實的過程 4
2、合同管理貫穿於項目管理的全過程 5
3、合同管理內容與部門職責相對應 5
4、加強合同管理能夠提升公司的管理 5
二、公司管理與合同管理的共同提升 5
1、將公司製度延伸至合同管理中，提升合同的管理 6
2、在合同管理中完善公司的製度流程，反哺公司管理 7
三、項目合同關係的統籌策劃 8
1、合同內容應一致 8
2、合同時間應相互銜接 9
3、合同目標應有所側重、分解 10
4、合同綜合單價約定應明確、一致 10
5、合同的製約關係 11
四、項目管理模式的選擇 12
1、采用“三方合同”的模式，加大總包的責任； 12
2、精裝施工推行“精裝主包”合同模式，使精裝單位的責權利對等 14
3、安裝以消防為主線，注意消防合同內容的簽訂 15
五、合約規劃，溝通成本、招采和合同管理三者之間的橋梁 15
1、合約規劃的由來 15
2、合約規劃的價值 16
3、合約規劃管理中常見問題 18
六、合同界麵的管理 19
1、集約化管理，可以減少合同界麵 19
2、以主合同為綱，理清各施工合同實體界麵 20
六、合同的執行與落實 22
1、合同文本內容 22
2、合同運行體係 25
七、對項目參與方管理體係運行的作用 27
1、項目公司與項目需為責任共同體 27
2、參與方項目公司組織健全、製度完善 27
3、參與方組織機構對項目公司定期監督檢查 28
4、參與方主要領導對項目需重視、關注 28
5、對項目參與方人員的管理是重點 28
八、用好雙刃劍，發揮經濟獎罰的積極作用 30
1、以獎勵為主，以處罰為輔 30
2、不罰則以，罰必落地 31
3、獎罰都要及時 31
4、處罰為單位，獎勵到個人 31
5、經濟獎勵之外還有精神獎勵 32
九、在成本、進度、質量控製和安全管理方麵的合同措施 32
1、成本控製的合同措施 32
2、進度控製的合同措施 33
3、安全管理的合同措施 34

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