提升主管人員的執行力(ppt 80頁)[推薦]

提升主管人員的執行力目錄：
一、企業發展的 6 項關鍵任務
二、企業持續發展的競爭優勢
三、企業不同階段的關鍵發展因素
四、擴張階段企業發展的關鍵任務
五、規範化階段企業管理係統的開發
六、規範化階段企業發展的關鍵任務
七、鞏固階段的企業文化建設
八、鞏固階段企業發展的關鍵任務
九、企業的持續發展須以人為本
十、公司最常犯的錯誤
十一、 管理範式的改變
十二、與您探討和分享
十三、請從影像資料中思考《新工作模式的挑戰》
十四、競爭型態的轉變--變化莫測--超限競爭--客戶導向
十五、把握“超限戰法”的法寶-- 專業分工、利基策略-- 擴大視野、全球布局-- 注重在價值鏈中結盟
十六、現代組織的新現實
十七、和諧發展才能帶來企業的永續經營
十八、企業持續和諧發展的兩種組織圖
十九、有效的管理是：
二十、需要領導式的管理
二十一、導式的管理理念
二十二、如何定位中階主管的多重角色？
二十三、中階主管的多重角色
二十四、這是使組織在變革和發展中獲得新生和可持續性須具備的重要概念。
二十五、主管應具備領導式管理的執行力
二十六、與您探討和分享
二十七、主管人員須以雙循環職責
二十八、主管人員的管理職責
二十九、雁群的啟示？
三十、傳統組織的管理職責
三十一、現代組織的領導職責
三十二、目標導向的管理體係
三十三、目標導向的績效管理
三十四、高執行力的組織運作模式
三十五、願景
三十六、目標導向原則和整合過程＝執行計劃
三十七、目標導向管理的精神
三十八、給人“超我的動力
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