某地產三期定位及物業發展建議書(PPT 105頁)

第一部分：整體定位回顧
第二部分：營銷背景剖析
第三部分：三期定位策略
第四部分：物業發展建議
第五部分：營銷演繹示意
1、競爭層麵：城北大豐區域，眾多中、小開發商雲集，在售樓盤紮堆，
市場上揮舞價格大棒的項目層出不窮，而保利城無論何時，
都無法通過價格與眾小盤“同流合汙”，受小盤的蠶食衝擊，是本項目麵臨的競爭問題之一。
2、產品層麵：本項目擁有千畝規模，超過200萬平米的體量，
20萬平米以上的社區大型商業配套和幼兒園、農貿市場配套等，
但從目前來看，市場缺乏對保利城項目的深度認識，保利城更是缺乏與“
保利198”打造的成都第一公園地產的品牌號召力和影響力，
市場對產品層麵的理解更多的是在200餘畝的純居產品，形成的是同質化的產品形象。
3、認知層麵：市場上對保利城的知曉度不高，項目的美譽度更是不足。
缺乏與保利作為成都地產界大佬的形象高度，提升項目的知名度和美譽度，
將其塑造成繼保利198之後，保利運營北成都的升級跨越之作，是解決市場認知的關鍵環節
..............................