房地產企業的發展戰略研究(doc 21頁)

一、房地產企業集團的定義與特征
二、企業集團戰略研究的最新進展
三、房地產集團公司的發展戰略選擇
四、房地產企業集團的擴張與收縮戰略
五、企業戰略決策失敗與決策轉變
六、動態競爭條件下的戰略思維模式
七、可持續發展的企業集團戰略—知識創新戰略
八、房地產企業集團規模的理性思考

一、房地產企業集團的定義與特征
　　房地產企業集團是為了實現資源聚集整合優勢和管理協同優勢，圍繞房地產行業的多個法人聯合體組建的集團公司。
　　房地產企業集團的本質是：最大限度發揮房地產集團公司的資源一體化整合優勢與管理協同優勢，實現整體資源配置的秩序化與高效率性，以期確立並不斷拓展市場市場的競爭優勢。
　　房地產企業集團的基本特征歸納如下：
　　其一，房地產企業集團最大的優勢體現為資源的聚集整合性與管理協同性，包括18新利真人网 優勢、土地和生產資料優勢、財務資源優勢、技術信息和知識共享有優勢、管理協同優勢，以及通過上述資源優勢而生成的集團整體的競爭優勢，知識共享水平是房地產集團企業管理水平的標誌。
　　其二，要達成資源整合與管理協同效應，母公司、子公司以及其它各成員企業彼此間必須遵循集團一體化的統一“規範”，通過共享集團品牌和知識，在產品標準化水平上一致，實現協調有序的進行。麥當勞企業集團是工業文明的產物，之所以發展到今日的規模，是因為企業以輸出品牌和知識為主，實現了企業營業方式的根本轉變。
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