某物流園物業管理服務策劃方案(DOC 50頁)

第一部分全權委托
一.物流園功能分類
二.協助房產公司一同招商
一、招商總體策略
1. 銷售與招商關係
2. 因時利勢,因勢利導
3. 形象先行,造市先造勢
4. 嚴格把關,先緊後鬆
二、招商執行策略
(一)招商策略
(二)物業管理優惠政策
三 招商執行管理
1.招商的標準流程
四 招商準備工作
1. 現場物資準備
2. 相關文件準備
三.物業服務介入方案
一、前期物業工作重點
前期管理流程
2.1.1 前期介入工作計劃
2.1.2 日常管理期工作計劃
針對配備人員進行崗前培訓計劃：
3. 物業服務前期介入工作流程
二、業主、使用人裝飾服務方案
三、二次裝修管理
1、加強宣傳， 正確引導
2、嚴格審批， 加強巡查
3. 依法管理，以理服人
4. 謹慎驗收，不留隱患
5. 商戶投訴處理
6. 投訴受理
7. 投訴處理
8. 投訴回訪
裝修管理程序
四、物流園內或建築物發生危險，影響他人安全時的工作預案
五、物業管理區域內環境衛生清潔保潔方案
六、物流園車輛行駛、停放及公共秩序維護
四.安全管理
一.確保保安員的綜合素質
二.安全管理體係的建立
三.安全管理的重點
四.針對建材市場安全管理操作規程
五.消防管理
加強消防教育宣傳和培訓演練工作
加強二次裝修的消防管理
六.衛生管理
（ 一）環境衛生管理要點：
（ 二） 環境管理的具體措施及工作標準
七.物業維修應急方案
八.天浩物業創優服務規劃
1、 服務管理模式的設想
2、服務管理目標－－構建“陽光物流園”
九.結束語
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