中國國產手機市場分析之十年曆程(doc 6頁)

手機市場分析：國產手機十年打造生態鏈目錄：

一、政府扶持帶來國產手機初春
二、三次嬗變造就兩代企業
三、產業生態鏈從“芯”完善

手機市場分析：國產手機十年打造生態鏈內容摘要：
中國移動通信發展已有20年，手機終端產業的發展卻僅有十年。這十年中，中國手機產業既經曆了市場份額從零到半壁江山的輝煌，也體驗了庫存積壓資金鏈斷裂的痛苦，但就在起伏掙紮中，一個從芯片到操作係統，從平台到應用軟件，從方案設計到整機製造的完全自主的手機產業鏈已經形成。
中國手機產業能走到今天，在終端市場形成與洋品牌抗衡的局麵，在上下遊形成相對完整的產業鏈，完全得益於我國政府1998年醞釀、1999年開始實施的扶持政策。

粗略地概括，國產手機近十年的發展曆程可以分為三個發展階段。
　　第一個階段，2002年以前。業內很多人願意從1999年開始，而筆者認為應再向前追溯，這是中國手機產業的蟄伏期。
　　這一階段，在政府有關職能部門的係列扶持政策下，一大批企業也看到手機市場的前景，要做“中國人自己的手機”。在1999年專項之前，一些企業就致力於手機研發，比如浙江的東方通信1997年在美國矽穀投資設立了手機研發基地；1998年科健派出6人的研發團隊前往美國COMQUEST公司；有合資工廠背景的國內企業通過對外資品牌手機生產過程的學習研究，培養自己的工程師隊伍。早期的技術專利轉讓費動輒幾百萬美元，中興、科健、康佳、華為等國內企業，進行了大量的係統集成方案開發工作，包括COMQUEST方案、朗訊方案、BORDCOM方案、ADI方案、TI方案、PHILIPS方案、SKYWORKS方案、英飛淩方案等等，為培養一大批手機研發生產等技術領域的工程師奠定了基礎，是中國國產手機企業技術積累的時期。

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